管理/行政等。这样，您不仅可时间，还可以检查流 特殊数据库 程的每个组成部分。手头相关内容：30 多种营销工具，用于研究、参与、测量、工作流和视觉效果3。存档所有通信当您跟踪定量数据（时间、日期等）时，请更加谨慎地不要忽 特殊数据库 略以状态更新、电子邮件、电话和即时消息形式出现的定性数据。它包含有关您的项目进展情况、可能阻碍它的因素以及发生了什么的宝贵信息
运作良好。查看有关项目的存档通 特殊数据库 信可以让您创建长期改进的秘诀。定量数据可以告诉您项目的真实成本不值得，但电子邮件和即时消息可以告诉您原因。例如，您的定性分析可能会提醒您设计团队抱怨他们没有足够的时间进行布局。因此，下次您 特殊数据库 可以主动为布局计划更多时间。如果将项目沟通用于定性数据有不利之处，那就是项目沟通来自任何地方——状态更新、电子邮件、
电话和即时消息。创建一个系统的方法来归 特殊数据库 档这些定性数据 - 创建项目特定的文件夹或使用归档软件 - 这样您就不必在评估 project.4 时翻阅收件箱并滚动浏览即时消息。将数据收集并保存在一个地方项目管理领域有一个长期存在的原则：唯一的事实 特殊数据库 来源。这意味着在任何给定项目中，为了使信息可靠，您需要来自单一来源的数据。它可以是您公司内部的工具或服务。这使您可以制作苹果对-